Akademibokhandeln vill sälja fler böcker. Det är inte lätt i en tid av hård konkurrens från nätbokhandlarna. Företagets lösning är att säga upp heltidsanställda för att sedan återanställa dem på 80 procent, allt för att göra bemanningen mer flexibel. Först ut är de 14 anställda i butiken i Uppsala.
”Slutspurt. 50 procent på reapriset!” Så lyder skyltarna inne på den anrika Akademibokhandeln Lundeq i Uppsala. Här står böckerna prydligt staplade vart man än vänder blicken. Rean är inne på sista tampen.
Men i år är det inte endast böckerna som reas hos Akademibokhandeln. Företaget meddelade i mitten av februari att man planerar att göra om alla heltidsanställningar till deltider. Bakgrunden är en allt sämre försäljning.
Enligt tidningen Market gjorde företaget en förlust på cirka 165 miljoner kronor förra året. Arbetstidsreformen är ett försök att öka omsättningen: genom att minska på personalen på förmiddagar och i stället ta in fler deltidsanställda vid särskilt intensiva tillfällen som luncher, helger och storhelger, kan servicen effektiviseras.
Fackförbundet Handels i Uppsala motsatte sig reformen och förhandlingar inleddes utan att parterna kunde komma överens.
– Vi undersöker just nu om man överhuvudtaget kan säga upp samtliga anställda och ta tillbaka dem på färre timmar, utan att det strider mot lagen om anställningsskydd, Las. Går det att göra så blir det ändå problem när företaget vill ta in extrapersonal, eftersom de anställda har återanställningsrätt på de timmar de blivit av med. Det innebär en jättestor administrativ apparat för Akademibokhandeln att fråga alla i butiken först, varje gång de behöver ta in mer folk, sade Handels ombudsman Thomas Holm då till Handelsnytt.
När facket ville presentera ett förslag på en alternativ schemaläggning som skulle göra personalen mer flexibel utan att bli av med heltiderna, ville Akademibokhandeln inte lyssna.
I början av mars följde centrala förhandlingar mellan Handels och arbetsköparföreningen TKO. När Arbetaren först besökte Uppsalabutiken den 11 mars väntade man ännu på besked.
– Vi hade aldrig kunnat drömma om att det skulle bli så här. Det var fullständigt chockartat. I pengar i handen betyder de här 20 procenten 3000 kronor. Det här är inget högavlönat jobb precis, sade Birgitta Mauritz, klubbordförande på Akademibokhandeln i Uppsala.
– En sådan sänkning skulle innebära att det inte blir några pengar över efter hyra och fasta avgifter, tillade Per Söderqvist bakom kassan vid filmavdelningen.
Han hade ingen lust att spekulera kring utgången av förhandlingarna.
– Man hoppas ju på en vettig kompromiss. Men man vågar inte tro på något efter allt som har varit.
Per Söderqvist gjorde rätt i att inte hoppas. Klockan börjar närma sig 11 på måndagsförmiddagen när Birgitta Mauritz stänger dörren till rummet där förhandlingarna precis avslutats och kliver ut i butiken.
– Det verkar kört, säger hon.
– Nej, det är inte sant, utbrister en annan av de anställda.
– De säger att de har räknat på det och att vårt förslag inte går ihop, suckar Mauritz.
– Den rätta viljas saknas nog, säger den andra.
På frågan om varför hon tror att personalens egen schemalösning inte fått gehör svarar Mauritz:
– Man har en bild av hur man vill ha det och då spelar det ingen roll vad vi säger. De pratar om att behålla ett antal heltider och göra resten till deltider. Men det skulle splittra personalgruppen. Vi behöver hålla ihop.
Nu väntar en sista central förhandlingsomgång. Det slutliga beskedet kommer först efter att denna tidning gått i tryck. Akademibokhandelns affärsområdeschef Bo Holmberg har meddelat att han inte kommer att kommentera förändringen innan förhandlingarna avslutats.