– Det var total sammanhållning när chefen började ställa dem mot
väggen, sade Elisabeth Skoglund, från Malmö LS av SAC, stolt.
I lördags berättade hon för uppemot 80 åhörare, varav omkring 60 män,
om kampen hon var med och förde mot sin arbetsgivare Borås Lokaltrafik för några år sedan. 40 procent av de timanställda bussvärdarnas arbete skulle bort, och delvis ersättas av
videokameror. Den tre personer starka driftsektionen på Borås Lokaltrafik ville annat, och fick med sig ett 40-tal anställda i kampen.
En av metoderna bestod av en blogg som enligt Skoglund ”spred
sanningar och rykten om företaget”. Bloggen retade företagsledningen.
En chef kallade in en grupp misstänkta arbetare och de utkrävde svar:
vem eller vilka har satt upp bloggen?
Men arbetarna höll ihop. Ingen röjde någon.
En av framgångarna i Borås var just hur de byggde upp sammanhållningen, berättade Elisabeth Skoglund. Gruppkänslan i Borås byggdes upp genom öppna möten, att de drivande gjorde
arbetskamraterna delaktiga och, inte minst, att de hade roligt.
Men de gjorde misstaget, enligt Skoglund, att ha med en sympatisk
person i lägre chefsställning.
– Det första han gjorde när det hettade till var att strimla protestlistorna som vi hade samlat ihop, sade Skoglund och levererade en uppmaning:
– Det kanske har sagts förr och det kommer att sägas igen: låt aldrig
cheferna vara delaktiga, hur låg chefsposition de än har.
Konferensens sista programpunkt hölls av Lukas Granberg och Torfi Magnusson från Stockholms LS av SAC. De beskrev vad som brukar kallas ”managementstrategier”, men som Magnusson hellre benämner ”arbetsköparnas arbetsplatsstrategier”. Magnusson gav ”nära chefskap” som exempel på idéer som är populära bland chefer just nu. Chefen ska alltid vara i närheten, gärna även på rasterna.
– Det hänger ihop med att man ska försöka identifiera och bekämpa
informella ledare. Ur chefens synvinkel finns det positiva och negativa ledare, och de har flera olika metoder för att bekämpa de negativa ledarna: omplacera, sparka, eller befordra, sade Magnusson
till Arbetaren.
Magnusson och Granberg uppmanade konferensdeltagarna att tänka på hur det ser ut på arbetsplatsen vad gäller gruppdynamik, relationer till chefer, och i slutänden hur man kan bekämpa det nära chefskapet och andra chefstaktiker.
Men det är också viktigt, menade Lukas Granberg, att tänka på hur man
agiterar, förmedlar budskap och värvar arbetskamrater till en driftsektion.
– Syndikalismen ska bli en naturlig del av arbetsplatsen och inte någonting frånskilt från både arbetsköpare och resten av arbetarna.
På Elisabeth Skoglunds arbetsplats förlorade de kampen mot Borås Lokaltrafik. När företaget hotade med att säga upp alla gick luften ur arbetarna.
Men om det var en lärdom som ständigt lyftes fram på organiseringskonferensen så var det att ”även nederlag är segrar”.
Kampen i Borås inspirerade många arbetare, sade Skoglund – de fick upp ögonen för rätten och möjligheten att ta kamp mot orättvisor på arbetsplatsen.
Fakta / Sex goda råd för arbetsplatskamp
– Om möjligt ta i första hand den kamp som är lättast att vinna.
– Ta den första konflikten i en fråga där det finns bred enighet på
arbetsplatsen.
– Planera långsiktigt och målmedvetet.
– Väl riktad propaganda inspirerar, sprider information och värvar
nya medlemmar.
– Skapa breda allianser.
– Varje arbetsplats kräver sina unika kampmetoder.
